当前位置:网站首页新闻中心 > 未来三年的主要战略及长远目标

未来三年的主要战略及长远目标

发布时间:2009-04-17 点击量:4840

未来三年的主要战略及长远目标

 

一、指导思想

坚持以*理论和“三个代表重要思想”为指导,以科学发展观统领公司科技创新的全局,认真总结和吸收公司多年从事分析仪器生产经营的经验,充分利用产、学、研联合的强大优势,广泛深入地对分析仪器市场进行调研,积极搜取情报,制订并实施多门类数字化分析仪器新产品的研发计划。在开展金属材料类分析仪器研发的同时,围绕环境保护、食品安全、水土质量等领域,筹划开发大气、土壤、水质、食品类分析仪器,拓宽产品门类,不断调整产品结构,努力提高企业的核心竞争力。同时加强企业基础建设,强化质量管理,争创和商标,不断提升公司的度,努力把我公司建成分析仪器行业国内的高新技术企业。

二、具体目标

根据市场调研并结合公司的实际情况,我公司三年的主要发展目标是:

1、完成下列新产品的研发:

1)直读光谱分析仪;

2)水质分析仪;

3)土质分析仪;

4)气体分析仪;

2、公司商标“NSF”争创市、省商标;

3JQ系列多元素分析仪,QR系列碳硫分析仪争创省高新技术产品和产品。

4、公司争创省高新技术企业。

5、产品*力争达30%以上。

6、销售收入、上交国家税收及规费,每年增长15%以上。

三、实现目标的有利条件

1、公司有30多年经营分析仪器的悠久历史,有一定的物质基础和技术储备,完成三年发展目标的基础条件较好。

2、公司有一支研发产品的技术队伍,新技术的接受和消化能力较强,完成三年发展目标有较好的技术支撑。

3、公司和东南大学、中科院有关院所建立了较好的合作关系,特别和东南大学联合创立了“东南大学数字化分析仪器研发中心”并列为“东南大学教学科研实验基地”使公司的技术资源、信息资源更加丰富,更增加了完成三年发展目标的可行性。

4、公司有一支素质较好的销售队伍,销售网络遍布全国,产品销售措施新颖、实际,销售收入每年都以20%左右的幅度增长。完成三年的经营发展目标具有可靠性。

5、公司员工队伍素质较好,有一定的凝聚力和向心力,管理基础扎实。规章制度规范,为公司发展奠定了坚实的基础。

四、实现目标的主要措施

1、加大技术创新工作的投入,每年坚持以销售收入的10%以上的资金投入到新品开发中去。

2、进一步强化对人才的培养和引进,计划每年引进大专以上的技术人员5名以上,并对现有技术人员进行培养深造,有计划地组织他们到相关大专院校和科研院所进行进修学习。

3、深化与大专院校和科研院所的联合,构建高科技的发展平台,促进企业更好更快的发展。

4、抓管理、强基础、练内功,不断提高企业的管理水平,确保产品质量,争创商标和产品,提升企业的度。促进市场的开发和拓展,不断提升市场的占有率。不断提高企业的创利水平,为社会进步和经济发展作出更大的贡献。

在线咨询
咨询热线

13327712266

[关闭]
扫一扫访问手机站扫一扫访问手机站
访问手机站